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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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職業(yè)素養(yǎng)培訓-卓越上層（經營意識與管理思維）

職業(yè)素養(yǎng)培訓-卓越上層（經營意識與管理思維）

時間:2023-11-23 14:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發(fā)現(xiàn)團隊中得過且過和小富即安的管理者也不少......
課程背景：
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發(fā)現(xiàn)團隊中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經營意識導致的。德魯克說：人人都是 CEO！說的就是經營意識。當下企業(yè)所面對的是一個競爭空前激烈的環(huán)境，核心管理層的懈怠，將是團隊最嚴重的災難。
企業(yè)的轉型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們團隊建設中的永恒課題。
基于經營意識的管理思維訓練是經營意識落地的關鍵，這是一個漫長而艱巨的過程，但他也是一個企業(yè)百年基業(yè)的基礎。
課程收益：
● 清晰經營意識的重要性，明確經營意識發(fā)展的方向。
● 了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握影響團隊能力的三大關鍵要素。
● 懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
● 懂得激勵的作用和原理，增強團隊凝聚力。
● 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設。
● 掌握當下團隊建設的四個轉變方向。 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高管
課程方式：啟發(fā)式互動教學；通過演講、視頻，案例分析等
課程大綱
第一講：什么是經營意識？經營意識的三個層面
1. 組織層面的經營意識：搭建平臺
2. 管理層面的經營意識：幫助成員實現(xiàn)夢想
3. 個人層面的經營意識：主動當責，自我經營
第二講：現(xiàn)代經營意識下的管理思維
1， 組織的方向：戰(zhàn)略----價值傳遞
2. 組織的基礎：執(zhí)行----結果導向
3. 組織的進階：領導----凝心聚力
4. 組織的產物：文化----百年基業(yè)
第三講：影響團隊能力的三大要素
一、要素一：環(huán)境
1. 看得見的環(huán)境影響著團隊，看不見的環(huán)境更影響著我們的團隊
2. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為
3. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度
4. 什么是制度？什么是流程？
二、要素二：意愿
1. 薪酬體系的基本觀點與構成
2. 態(tài)度決定一切，團隊動力的源泉：即時激勵
3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題
4. 什么是激勵？什么是即時激勵？
5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用
6. 激勵的要素
1）安全感
2）歸屬感
3）成就感
三、要素三：能力
1. 專業(yè)技能
2. 溝通能力
3. 時間管理能力
4. 目標管理能力
5. 計劃落實能力
6. 團隊協(xié)作能力
7. 有效激勵能力
第四講：現(xiàn)代經營與管理上的四個轉變
一、從績效指標導向——關鍵結果導向
1. 什么是績效指標？什么是關鍵結果？
2. 什么在推動人去努力工作？
3. 關聯(lián)指數(shù)與自我經營程度
二、從被動追責文化——主動當責文化
1. 結果金字塔模型
2. 從當責線下走向當責線上
3. 誰對未實現(xiàn)目標負責？——誰對實現(xiàn)目標負責？
三、從單向監(jiān)督檢查——雙向主動反饋
1. 傳統(tǒng)監(jiān)督檢查的問題與局限
2. 反饋的過濾與變形
3. 有效反饋模型
四、從多層級命令式——扁平化高效率
1. 扁平化是一個艱巨而漫長的變革
2. 矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等
3. 以工作流程為中心，實現(xiàn)企業(yè)信息的充分交流以及企業(yè)資源與權力的合理授權
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