時(shí)間:2023-11-23 14:34來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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績(jī)效管理是什么:所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)....
績(jī)效管理是什么:
所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組
織的績(jī)效。
績(jī)效考核的目的:
建立一種可測(cè)量的反饋機(jī)制,提升企業(yè)綜合績(jī)效,幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
績(jī)效考核作用:
1)績(jī)效考核體系的改革,是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。
2)考核系統(tǒng)中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。
3)績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤,才能真正發(fā)揮作用。
企業(yè)為什么需要績(jī)效管理:
企業(yè)績(jī)效管理不足導(dǎo)致的問(wèn)題:
績(jī)效管理體系:
績(jī)效管理體系框架:
崗位責(zé)任體系框架:
各部門(mén)KPI制定流程:
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