6S管理咨詢活動是一種很強的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。
6S管理咨詢管理方法與技巧：
減少故障，促進品質(zhì)
減少浪費，節(jié)約成本
建立安全，確保健康
提高士氣，促進效率
   企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子，企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲，外行看熱鬧，建立正確的意識，地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚外行看門道，明確崗位規(guī)范，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。
二、6S管理建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任，分工明確是為了更好的合作。
三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法如何讓牽頭人員有效的運作讓員工對問題具有共識。
四、計劃的制定和實施方針、目標、實施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展活動水準的評估方法方針、目標、實施內(nèi)容的制定主題活動的設(shè)定和開展。
五、6S管理各項內(nèi)容的推行要住抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)。
七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估設(shè)定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下。
八、6S管理活動常犯的誤區(qū)對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍
   6S管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。
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