5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理如何在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理

5S管理如何在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理

時(shí)間:2023-11-22 11:53來(lái)源:原創(chuàng) 作者:5S管理咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊: 次
5S咨詢(xún)公司管理項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),工程的質(zhì)量就是生命,其實(shí)在現(xiàn)階段,隨著建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展,建筑工人技能和素質(zhì)的提材料的性能的提高,建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量上有了一個(gè)質(zhì)的飛
        5S咨詢(xún)公司管理項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量就是生命，其實(shí)在現(xiàn)階段，隨著建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，建筑工人技能和素質(zhì)的提升以及原材料的性能的提高，建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。當(dāng)下，如何確保工程建設(shè)的按期竣工，甚至是提前完工，已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化所追求的目標(biāo)。為此，在建筑施工中，建筑企業(yè)一定要重視施工的進(jìn)度，有效的開(kāi)展時(shí)間管理，做到與時(shí)間賽跑，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，5S也是施工單位質(zhì)量的保證。
1、影響建筑施工開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)間管理的因素分析
　   對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工作業(yè)的過(guò)程中由于工程量較大，建設(shè)工序較為復(fù)雜，牽涉到的人員、設(shè)備和材料等因素也較為繁雜，所以在開(kāi)展時(shí)間管理的過(guò)程中，所受到的制約因素也是多種多樣的。要想提升工程建設(shè)施工中的時(shí)間管理質(zhì)量，優(yōu)化工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，必須有效的把握和掌握這些相關(guān)的因素，以做到有的放矢。
1.1施工材料和設(shè)備的提供情況
　  工程建設(shè)施工的過(guò)程中，關(guān)乎到工程建設(shè)進(jìn)度的直觀因素就是在建設(shè)中所需要的建筑材料。機(jī)械設(shè)備是否一一到位，并且能否按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度來(lái)及時(shí)的補(bǔ)給和填充這些材料和設(shè)備。其次，施工中所需要的建筑工人和其他從業(yè)人員是否能及時(shí)的到崗，這些都會(huì)關(guān)系到工程建設(shè)的快慢和工程的質(zhì)量。
1.2建設(shè)施工資金的影響
　  工程建設(shè)一般來(lái)說(shuō)無(wú)論是耗材還是人工都需要很高的成本，在目前的工程建設(shè)中，最為短缺的就是工程施工的資金不能及時(shí)到位。無(wú)論是哪種原因?qū)е陆ㄔO(shè)資金的短缺都會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度，所以相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該在工程建設(shè)之初和建設(shè)之中要采取有效措施力保建設(shè)施工資金的供給正常。
1.3勘查設(shè)計(jì)單位的因素
　  在建設(shè)施工的過(guò)程中，如果一切供給正常，工程建設(shè)的工期一般都會(huì)如期的竣工，但是就怕在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有偏差的問(wèn)題。建筑施工就是按照設(shè)定好和設(shè)計(jì)好的建筑規(guī)劃來(lái)按部就班的作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，比如地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏、設(shè)計(jì)規(guī)劃不科學(xué)、施工圖紙出現(xiàn)重大差錯(cuò)等，都會(huì)導(dǎo)致施工的停歇，這必然也會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。為此，在開(kāi)工之前，建筑單位就要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1.4監(jiān)理單位的因素
　 在建筑施工中，施工監(jiān)理的作用是非常巨大的，但是在我國(guó)由于施工監(jiān)理的管理還存在很大的漏洞，有的只有形式?jīng)]有內(nèi)容，甚至很多的監(jiān)理只起到掛名的作用，根本沒(méi)有身臨其境的工作，有的監(jiān)理在工作中沒(méi)有按照相關(guān)的管理規(guī)范行事，一旦出現(xiàn)問(wèn)題又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些都會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的滯后發(fā)展，影響到工期和質(zhì)量。
1.5施工條件的影響
　  雖然近些年，我國(guó)的建筑施工技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在建設(shè)的過(guò)程中有些因素卻是無(wú)法克服和逃避的，比如在建設(shè)施工的過(guò)程中遇到長(zhǎng)時(shí)間的雨季、地震、洪澇、臺(tái)風(fēng)、停水、停電、重大節(jié)假日、政治活動(dòng)等，這些因素也會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。
2、施工項(xiàng)目時(shí)間管理概述
　  5S管理在施工項(xiàng)目時(shí)間管理就是為了確保施工企業(yè)如期完工所采取的的必要措施。在施工的過(guò)程中就是要控制好與協(xié)調(diào)好工程建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和變更的有效控制，核心就是確保工程建設(shè)的進(jìn)度，隨著社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)自身的發(fā)展，項(xiàng)目時(shí)間管理已經(jīng)成為建筑施工管理的有機(jī)組成部分，并且有效的時(shí)間管理對(duì)于提升建筑工程的進(jìn)度和社會(huì)效益起到了極大的促進(jìn)作用。在建筑施工中開(kāi)展時(shí)間管理工作，企業(yè)就是對(duì)建筑施工開(kāi)展的一個(gè)過(guò)程管理，牽涉到施工活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤進(jìn)度，針對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間管理所包括的內(nèi)容。
3、項(xiàng)目時(shí)間管理在施工建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
3.1施工項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
　  建設(shè)施工中所要明確的目的就是要確保建筑工程的質(zhì)量，建造符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，在施工的過(guò)程中還要確保工程建設(shè)的如期進(jìn)行和安全作業(yè)，讓工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)成本低廉，按時(shí)交付和獲得收益。在建筑學(xué)上，當(dāng)建筑成品固定時(shí)，那么項(xiàng)目建設(shè)施工中所受的約束條件就是質(zhì)量約束、費(fèi)用約束和時(shí)間約束。這三個(gè)約束條件的關(guān)系是非常緊密的，可以說(shuō)是相輔相成，相互作用。三者的關(guān)系就如同一個(gè)三角形，假如產(chǎn)品范圍是它的面積，質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間是它的三條邊，當(dāng)保持面積不變時(shí)改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。通過(guò)以上分析，項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是回答這個(gè)問(wèn)題：在保證產(chǎn)品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度三者的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫(huà)一張結(jié)構(gòu)圖，便得到了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表。完成了工作分解結(jié)構(gòu)表（圖），該做哪些工作便一目了然。工作分解結(jié)構(gòu)就是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的全部工作或活動(dòng)的集合。根據(jù)查勘設(shè)計(jì)的實(shí)際工作與案例的具體情況，可將案例項(xiàng)目的WBS分解為：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料及數(shù)據(jù)整理；方案設(shè)計(jì)及評(píng)審確定；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程建設(shè)文件的審核和審定；工程建設(shè)文件的發(fā)送等六個(gè)活動(dòng)組成。
3.2建設(shè)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案及效果探究
3.2.1建立進(jìn)度基線
　  在建設(shè)施工的過(guò)程中，一定要確立工程建設(shè)的基本，那就是工程施工建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)要找準(zhǔn)一個(gè)可以合理衡量的標(biāo)桿，如果找到的參照物不能全面正確的反映建筑施工的進(jìn)度那么就是無(wú)效的，在進(jìn)度管理的有效性上就會(huì)大大折扣。建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一旦被管理層或客戶(hù)批準(zhǔn)或確認(rèn)，就形成了項(xiàng)目的進(jìn)度基線，此基線必須受控而不能隨意更改，以便為測(cè)量實(shí)際進(jìn)展提供比較和衡量的基準(zhǔn)。
3.2.2登記施工的實(shí)際進(jìn)展
　  建設(shè)施工過(guò)程中，由于受到的影響因素是多種多樣的，有的時(shí)候可能會(huì)遇到一些不利的因素導(dǎo)致工程建設(shè)的滯后發(fā)展，有的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些較為順利的條件，也會(huì)提高工程建設(shè)的速度，其實(shí)在制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候也會(huì)對(duì)施工的管理上設(shè)計(jì)一定的作業(yè)幅度，保持一定的張力。為此，針對(duì)這些情況，從業(yè)人員要及時(shí)的做好施工進(jìn)度的登記工作，一遍了解工程進(jìn)度和調(diào)整施工作業(yè)的內(nèi)容等。
3.2.3定期更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整偏差
　   通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制過(guò)程的遠(yuǎn)粗、近細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。為了能在查勘設(shè)計(jì)中切實(shí)實(shí)施時(shí)間管理，高質(zhì)量地完成業(yè)主委托的項(xiàng)目，探討分析在實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目中影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，分析建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理與質(zhì)量、成本和人力資源管理之間的關(guān)系，并提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理的對(duì)策。
       深圳智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。




(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司