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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢

  • TPM咨詢公司哪家最好-首選專業(yè)的智泰咨詢公司

    深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司是全國領先的咨詢機構，智泰咨詢專注于企業(yè)的精益現(xiàn)場（5S/6S）、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、精益成本、精益班組等領域的咨詢指導，我們結合企...

  • TPM設備管理技法有哪些

    1.設備管理目標 設備管理的目標在于提高企業(yè)的生產(chǎn)性，尤其是以低投入求得高產(chǎn)出,關鍵在于提高設備的生產(chǎn)性，特別是消除設備故障至關重要，為此需要進行設備維護活動。 ...

  • TPM管理之設備的意義

    在學習TPM以前，我想讓大家充分認識設備管理的重要性，了解設備管理和TPM之間的關系，那好，下面就來了解何為設備管理。...

  • 您想了解的TPM管理內(nèi)容都在這

    1.TPM 的歷史 20世紀 -1.50年代始于美國（1960年GE公司）； -2.60~70年代傳到日本，71年正式命名TPM； -3.80~90年代傳到韓國； -4.90年代傳到中國。...

  • TPM管理的兩種定義

    第一種TPM定義：全員生產(chǎn)保全 1.Total : 全員參與 -意味著綜合性效率化； -意味著生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期 -意味著所有部門和人員全員參加...

  • TPM設備管理改善的五大要點

    TPM管理體系作為先進企業(yè)管理的主要內(nèi)容，TPM管理在企業(yè)的實施關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設備，還提高企業(yè)的設備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。...

  • TPM管理的三大思想

    TPM管理活動推進的方法是豐富和多種形式體現(xiàn)的，但智泰咨詢推進的TPM管理有三大思想.........

  • 推進TPM活動的必要性

    現(xiàn)在有很多企業(yè)家有些疑問，企業(yè)在推進QC活動時取得了階段性成果后還需要推行TPM管理活動嗎?...

  • TPM管理的兩大基礎是什么

    持續(xù)性的TPM小組（一般以班組為單位的小集團）活動是TPM管理活動的一個重要基礎。...

  • TPM管理咨詢是如何實現(xiàn)全員生產(chǎn)維修

    TPM管理是人、機、料、法、環(huán)綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它是通過對機器、業(yè)務的改進，促進人的觀念發(fā)生轉變，特別是促使員工形成主人翁的意識，從而給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭活力。...

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