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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM精益管理關(guān)于企業(yè)生存之道說(shuō)明

TPM精益管理關(guān)于企業(yè)生存之道說(shuō)明

時(shí)間:2019-09-28 18:55來(lái)源:原創(chuàng) 作者:TPM管理公司 點(diǎn)擊: 次
TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過(guò)，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動(dòng)，但推行TPM管理的政策始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
          為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；同樣是隔海之邦的韓國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國(guó)的企業(yè) 集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭(zhēng)突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)并不斷發(fā)展的企業(yè)原來(lái)都有一個(gè)共性：都極力推崇TPM精益管理思想。
          然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認(rèn)為，TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作 ，甚至可做可不做，TPM不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？其實(shí)這完全是誤解。因此，在推進(jìn)初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認(rèn)為完全是浪費(fèi)（把企業(yè)老板當(dāng)傻瓜），盡做表面工作；有的陽(yáng)奉陰違，做些突擊活動(dòng)；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作……那時(shí)，TPM咨詢是一種上級(jí)（top）要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。只有那些敢于第一個(gè)“吃螃蟹”的人，開(kāi)始關(guān)注TPM管理，并進(jìn)行試驗(yàn)，然后逐步地?cái)U(kuò)大，直至嘗到螃蟹的美味?？上У氖呛芏嗳艘?yàn)樘Γ瑳](méi)有時(shí)間 “吃螃蟹”，他們忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等。可他們沒(méi)有好好思考過(guò)究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問(wèn)題？為什么不能亡羊補(bǔ)牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能來(lái)一次根本性措施？其實(shí)TPM （Total Process Management 全員流程管理），一個(gè)以關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理為中心、提倡全員參與持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的工具；一個(gè)經(jīng)由幾十年實(shí)踐驗(yàn)證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前：它有一個(gè)從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式；它以“零故障、零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害”并最終使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到最大效率化為目標(biāo)；它能夠建立一個(gè)防范于未然的管理機(jī)制。
         相反，那些重視TPM管理的部門(mén)，他們的管理 者開(kāi)始輕松起來(lái)，有時(shí)間做一些部門(mén)的規(guī)劃，有時(shí)間給員工做些培訓(xùn)，有時(shí)間TPM管理做得好的小組的成員一般都思想進(jìn)步、活躍，跟他們聊起來(lái)，能充分地感受到他們充滿自信和上進(jìn)的健康心態(tài)、觀點(diǎn)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開(kāi)公司去到其他地方也會(huì)自覺(jué)地開(kāi)展TPM活動(dòng)，用TPM管理觀點(diǎn)進(jìn)行思維。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，TPM管理與正常生活工作不是孤立開(kāi)來(lái)的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止Loss的發(fā)生；做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，TPM管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，TPM精益管理是企業(yè)管理四要素“人、機(jī)、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。
        TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過(guò)，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動(dòng)，但推行TPM管理的政策始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。當(dāng)前，我們應(yīng)切實(shí)地把TPM與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，把TPM管理工作化、生活化，只有這樣，公司實(shí)現(xiàn)世界最高模范公司的偉大理想才有根本保障。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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