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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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6S管理標準有哪些內容

6S管理標準有哪些內容

時間:2023-12-04 10:40來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
以下為企業(yè)辦公區(qū)域及生產車間區(qū)域的6S管理標準，在6S管理標準中可視化管理是重要的一個內容，請參考以下標準根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行修改使用。
         以下為企業(yè)辦公區(qū)域及生產車間區(qū)域的6S管理標準，在6S管理標準中可視化管理是重要的一個內容，請參考以下標準根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行修改使用。
1.1可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔和安全活動結束后，員工通過五官（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）就能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了員工參與全面生產管理的主動性。
1.2可視化管理的意義
-明確告知員工應該做什么和具體怎么做，有效發(fā)現(xiàn)異常情況；
-防止人為失誤或遺漏，始終保持正常狀態(tài)；
-通過視覺，暴露問題點和浪費現(xiàn)象，預防和消除各種隱患和浪費。
-規(guī)范人員行為，提高人員素質。
以下不明之處請與智泰咨詢聯(lián)系。
 
一、可視化管理標準（參考）

 









以上只是一小部分可視化管理標準，需要完整版可視化標準手冊請與智泰咨詢聯(lián)系！

 
二．辦公區(qū)域6S管理項目及標準（參考）
1.地上
1.1地面
  1.1.1能滿足三定三要素原則
1.1.2地上無不要物
1.1.3地上無垃圾、無雜物
1.1.4地面保持清潔、干凈
1.1.5暫放物有掛“暫放標識牌”
1.1.6應保證物品存放于定位區(qū)域
1.1.7地面無積水
1.2 垃圾桶
1.2.1滿足三定三要素原則
1.2.2垃圾桶、紙筐本身保持干凈
2.辦公設備
2.1辦公桌、椅
2.1.1辦公桌按定位擺放
2.1.2抽屜應分類標識
2.1.3臺面保持干凈
2.1.4臺面物品按定位擺放（除正在使用外）
2.1.5人員下班或長期時間離開工作崗位時，臺面擺放整齊，辦公椅歸位
2.1.6辦公抽屜不雜亂
2.1.7與正在進行的工作無關的物品應及時歸位
2.2茶水間
2.2.1茶水間保持干爽
2.2.2茶水間保持整潔
2.2.3熱水器保持正常狀態(tài)，無漏水
2.3其它辦公設施
2.3.1熱水器、消毒柜、空調、電腦、照明燈、復印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態(tài)
2.3.2以上設施保持干凈
2.3.3電腦蓋布整齊疊放
2.3.4空調、電腦、傳真、打印機、復印機、碎紙機、檢測設備、儀器等需明確責任人
3.墻上，天花板
3.1門、窗
3.1.1窗戶玻璃保持明亮干凈
 
3.1.2窗簾保持干凈
3.1.3窗臺物品定位擺放整齊
3.1.4門窗、窗簾無破損
3.1.5部門需有門牌標識
3.1.6門窗玻璃無貼紙等現(xiàn)象
3.1.7門窗保持干凈
3.2墻
3.2.1墻身保持干凈，無臟物
3.2.2墻身沒有掛著不要物
3.2.3墻身上的電器開關處于安全狀態(tài)
3.2.4墻身貼掛應保持整齊
3.2.5電器開關屬明確控制對象
3.3天花板
3.3.1天花板沒有剝落
3.3.2天花板沒有吊著不要物
3.3.3辦公室及工作區(qū)沒有蜘蛛網(wǎng)
3.4公告欄宣傳欄（白板）
3.4.1公告欄已作好規(guī)劃
3.4.2公告欄上的通知文件定期清理
3.4.3人員去向表及時填刷
3.4.4筆刷齊備
3.4.5宣傳欄內容定期更改
4.檔案柜
4.1文件夾、盒
4.1.1文件夾定位分類放置
4.1.2文件夾按規(guī)定標識清楚
4.1.3文件夾內文件定期清理、歸檔
4.1.4文件夾（盒）保持干凈
4.1.5文件資料明確保管期
4.1.6文件按定位放置
4．2文件柜（櫥）
4.2.1文件柜分類標識清楚
4.2.2文件柜保持干凈
4.2.3文件柜里放置整齊
4.2.4文件柜內物品、資料應分區(qū)定位，標識清楚
5. 私人物品
5．1 工作服
5.1.1服裝整齊存放于規(guī)定位置
5.1.2服裝沒有披于椅上
5．2其它私人物品
5.2.1其它私人物品按指定位置放置整齊
6.人員素養(yǎng)
6.1著裝標準（工廠）
6.1.1按著裝標準穿工作服
6.1.2工作服、帽、干凈無破損
6.2規(guī)章制度
6.2.1沒有呆坐，打瞌、睡眠
6.2.2沒有閑談或大聲喧嘩
6.2.3沒有吃零食
6.2.4沒有做與工作無關的事項
6.2.5保持精神的工作面貌
6.2.6沒有擅自串崗、離崗
7.能源
7.1能源
7.1.1各種能源（水、電）厲行節(jié)約
8.其它要求
8.1洗手間
8.1.1洗手間保持整潔干凈、無雜物
8.1.2洗手間物品應擺放干凈、整齊
8.2清潔用品
8.2.1清潔用品定位擺放，本身干凈
8.2.2應滿足三定三要素原則
 
三．生產車間區(qū)域6S管理項目及標準（參考）
1.地上的
1.1地面上
1.1.1能滿足三定三要素原則
1.1.2地面應無污染源(水、油污、顏料等)
1.1.3地面應無積水
1.1.4地面應無雜物
1.1.5地面區(qū)域劃分合理,區(qū)域線、標識清晰無剝落
1.1.6安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應用紅線標識清晰
1.1.7應保證物品存放于定位區(qū)內
1.2設備儀器儀表閥門
1.2.1能滿足三定三要素原則
1.2.2設備儀器保持干凈,擺放整齊
1.2.3設備儀器有日常保養(yǎng)記錄,干凈清晰
1.2.4應保證其使用性
1.3材料及物料
1.3.1能滿足三定三要素原則
1.3.2原材料分類堆放整齊
1.3.3不良品應存放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標識
1.3.4成品及半成品應分類擺放整齊
1.3.5各種材料、成品應存放于定位區(qū)內
1.3.6嘜頭、標識應統(tǒng)一朝外方向
1.3.7物料及產品上無粉塵、雜物
1.3.8材料及物料包裝無破損
1.3.9不要物應及時移至指定的免責區(qū)中
1.4容器托盤
1.4.1能滿足三定三要素原則
1.4.2周轉箱、托盤等應保持干凈，分類擺放整齊
1.4.3標識清楚,標志向外
1.4.4容器本身無亂涂亂寫
1.4.5容器托盤無破損并保證其安全使用性
1.4.6危險容器搬運應安全
1.5車類
1.5.1能滿足三定三要素原則
1.5.2各種車輛應有部門標識和編號
1.5.3各種車輛應保持干凈及安全使用性
1.5.4叉車應有責任人及日保養(yǎng)記錄
1.6工具箱
1.6.1存放是否必要及合理
1.6.2能滿足三定三要素原則
1.7工具夾具
1.7.1工具箱內物品應滿足三定三要素原則
1.7.2工具夾具應按要求分類存放、干干凈凈
1.7.4工具夾具使用完應放置于存規(guī)定位置
1.8臺凳梯
1.8.1應滿足三定三要素原則
1.8.2臺凳梯應保持正常狀態(tài)并整潔干凈
1.8.3臺凳梯非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放
1.9清潔用品
1.9.1應滿足三定三要素原則
1.9.2清潔用品按要求擺放,干凈整潔
1.9.3垃圾筒內的雜物應按規(guī)定定量并及時清除
1.9.4應保證清潔用品存放于定位區(qū)內
1.10暫放物
1.10.1 不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標識
1.10.2 暫放區(qū)的暫放物應擺放整齊、干凈
1.11呆料呆設備儀器
1.11.1 應滿足三定三要素原則
1.11.2 對長期在庫的須有明確規(guī)定
1.11.3 長期放置的物品、材料、設備、儀器等應有明顯標識
1.11.4 呆料、呆設備防塵并定期清掃保證擺放整齊干凈
1.11.5 呆料、呆設備應定時上報
1.12油類
1.12.1 應滿足三定三要素原則
1.12.2 按要求擺放整齊
1.13危險品(易燃有毒等)
1.13.1 應滿足三定三要素原則
1.13.2 隔離堆放,遠離火源,并有專人管理,規(guī)定時間內進行點檢
1.13.3 有明顯的警示標識
1.13.4 非使用時應存放于指定區(qū)域內
1.14通道
1.14.1 通道有明顯合理的劃分,保持通暢,無障礙物
1.14.2 通道內無障礙物跨出
1.15.2 不要物應清理至指定區(qū)域內
2.墻上桌臺上設施上
1.1墻身
2.1.1應滿足三定三要素原則
2.1.2天花板保持干凈,沒有剝落及不要物
2.1.3貼掛墻身的各種物品應整齊合理
2.1.4墻身保持干凈,無不要物
2.2資料標識牌
2.2.1應滿足三定三要素原則
2.2.2作業(yè)指導書、記錄、標識牌等應掛放或擺放整齊、牢固、干凈
2.2.3資料記錄正確具有可參考性
2.3宣傳欄
2.3.1干凈并定期更換,無過期公告
2.4桌面
2.4.1無雜物
2.4.2滿足三定三要素原則
2.4.3桌面干凈無污染
2.5電器電線開關電燈
2.5.1電器及開關須有標識,無安全隱患
2.5.2電器及開關保持干凈
2.5.3電線布局合理無安全隱患
2.5.4須節(jié)約用電,低壓燈須有安全罩
2.5.5各種用電器檢修需有警示標識
2.6管線
  2.6.1各種管線(電線管、氧氣管、乙炔管、冷卻水管等)固定得當牢固安全
2.6.2管線整齊有統(tǒng)一的顏色標識
2.6.3管線應保持干凈
2.7消防器材
2.7.1滿足三定三要素原則
2.7.2位置設置合理
2.7.3狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊
2.7.4須有臺帳及責任人并在規(guī)定時間進行點檢
2.8輔助設備及設施
2.8.1風扇、照明燈等到按要求固定擺放,處于完好狀態(tài),無安全隱患
2.8.2有關電器無人時應關掉,無浪費現(xiàn)象
2.8.3門窗及玻璃等各種公共設施干凈無破損
2.8.4廢棄設備及電器應標識狀態(tài)
2.8.5以上設施保持干凈
3.人員素養(yǎng)
3.1著裝及勞保用品
3.1.1勞保用品滿足三定三要素原則
3.1.2工作服干凈整潔無破損
3.1.3按規(guī)定穿戴好安全帽等勞動保護用品
3.1.4應按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴廠牌
3.2廠規(guī)廠紀
3.2.1無呆坐、打瞌睡、擅自串崗、離崗
3.2.2無閑談、吃零食和大聲喧嘩
3.2.3無看與工作無關的書籍、雜志
3.2.4保持精神的工作面貌
3.2.5無違規(guī)操作
3.3生活用品
3.3.1滿足三定三要素原則
3.3.2水杯應存放于茶水間并按要求擺放整齊，保持干凈
4.私人物品
4.1物品
4.1.1滿足三定三要素原則
4.1.2私人物品應集中存放,私人用品應存放于更衣室鐵柜中
4.1.3私人物品應擺放整齊,保持干凈
5.附則
5.1各項標識正確
5.2上述未有項則可重復扣分
5.3有創(chuàng)意的好方法每項加分
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調研服務和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手輔導打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。


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