5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 6S管理咨詢(xún) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理有三種類(lèi)型的人執(zhí)行困難

6S管理有三種類(lèi)型的人執(zhí)行困難

時(shí)間:2019-09-28 18:08來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在請(qǐng)了6S咨詢(xún)公司推進(jìn)6S管理后，有3種類(lèi)型的人會(huì)有6S管理執(zhí)行困難癥，分別是執(zhí)著型、擔(dān)憂(yōu)型和綜合型。
       企業(yè)在請(qǐng)了6S咨詢(xún)公司推進(jìn)6S管理后，有3種類(lèi)型的人會(huì)有6S管理執(zhí)行困難癥，分別是執(zhí)著型、擔(dān)憂(yōu)型和綜合型。
執(zhí)著型:
這種人會(huì)保存很多以前使用過(guò)的物品，比較懷舊，在推進(jìn)6 S管理時(shí)會(huì)十分不舍得清除不必要的舊物品。要幫助執(zhí)著型的人開(kāi)展6 S管理比較費(fèi)勁，珍惜以前的物品以及關(guān)于它們的記憶本身并不是壞事，如果是不必要的物品數(shù)量過(guò)多，就會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)6S管理的效果，所以在推進(jìn)6S管理時(shí)應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的個(gè)人物品可以說(shuō)少量存放在個(gè)人物品柜內(nèi)，并按照要求做好三定管理。
未來(lái)型:
手中有糧，心中不慌，沒(méi)有了就會(huì)很不安的人，物品少了總是感覺(jué)會(huì)影響他的工作或生產(chǎn)而擔(dān)心不已，老感覺(jué)這些物品可能買(mǎi)不到或不能及時(shí)買(mǎi)到而擔(dān)憂(yōu)，為了擺脫這種焦慮不安，他們只能去儲(chǔ)備很多現(xiàn)在用不上，未來(lái)可能也用不上的物品，只有這樣它們才安心。有的人一個(gè)月才用一把車(chē)刀，可是在他的柜子內(nèi)卻存放30把以上的車(chē)刀，問(wèn)他原因他總是說(shuō)一天會(huì)用到的?？墒沁@一天誰(shuí)也不知道什么出現(xiàn)，這些器具放久了會(huì)影響性能，也有可能企業(yè)品種更換了，這些器具再也用不上，造成嚴(yán)重的浪費(fèi) 。但是我們做好了6S管理，這一天卻從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。
綜合型：
在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，綜合型的人是最不幸的，那在推進(jìn)6 S管理前，你要做好十足的心理準(zhǔn)備，改變現(xiàn)場(chǎng)先從改變自己的觀(guān)念開(kāi)始。這就意味著你要放棄過(guò)去的作法和習(xí)慣，也要對(duì)未來(lái)的管理充滿(mǎn)信心。如果你還是執(zhí)著過(guò)去或者擔(dān)憂(yōu)未來(lái)的話(huà)，你就記住普遍適用的"二八法則”你做的80 %的工作只會(huì)用到2 0 %的物品，換而言之你拋棄了8 0 %的工具你的工作也可以順利開(kāi)展不受過(guò)多的影響。6S管理核心就是要減少物品的數(shù)量，增加空間，提高效率。
 
      
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司